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Formation en Direction d'Institutions de formation

Agilité professionnelle

 27 mai et 3 juin 2019

(20 personnes maximum)

L’agilité est un concept, un état d’esprit et surtout pas une méthode. Les nouveaux rapports à l’espace et au temps nous confrontent à la montée de la complexité, de l’interdépendance, de l’incertitude et, paradoxalement, de l’individualité. Ce ne sont pas les personnes qui doivent être agiles, mais bien les organisations pour être aujourd’hui plus adaptables et plus flexibles qu’hier. En développant de nouvelles formes de coopération, ce type d’organisation fait du changement une compétence en se basant sur les trois principes de base suivants :

  • Améliorer la collaboration interdisciplinaire
  • Accepter le changement comme une opportunité d’améliorer l’organisation
  • Rechercher des feedbacks rapides par livraison de produits partiels fonctionnels
Objectifs
  • Expérimenter un processus itératif ;
  • Analyser le leadership des équipes auto-organisées (études de cas, puis mise en pratique) ;
  • Engager d’autres postures managériales en développant de nouvelles compétences.
Modalités de formation

Jour n°1 : représentation et types d’organisation  

La journée se déroule avec les phases suivantes :

– Retour du visionnement d’une vidéo de préparation

– Gestion des « tensions »

– Émergence et apports théoriques

  • Culture agile et manifeste (valeurs et principes)
  • Équipe agile (auto-organisée, apprenante)

– Étude de cas, puis travail en groupes (cercles) avec définitions de :

  • La raison d’être de chaque cerclé
  • La définition des rôles
  • La formalisation des redevabilités

– Qu’est-ce qu’un changement organisationnel ? Apports théoriques

  • Structure et organisation
  • Résistances et préoccupations

– Dessiner son organisation (organization on a mind)

  • Points de forces et de tensions
  • Évaluation du système selon management agile

Jour n°2 : équipes agiles et leadership transformationnel  

La journée se déroule avec les phases suivantes:

– Retour de représentations

– Organisation nouvelle et partielle fonctionnelle

– Émergences et apports théoriques

  • Indicateurs de confiance
  • Responsabilisation et auto-organisation
  • Les principes des « entreprises libérées »

– Transformation organisationnelle (travail sur dessins)

– Émergences et apports théoriques

  • Compétences agiles
  • Neurosciences et intelligence émotionnelle

– Étude de cas

– Travail sur le « flow » (travail individuel alterné en groupe)

  • Positionner ses projets et ses activités
  • Identifier ses ancres et son rôle essentiel

– Travail de synthèse et d’élaboration d’action concrète pour sa propre organisation (Quick win)

Formateur

Alain Pillet, Agence Axiome Sàrl

Prix

CHF 600.-

Inscription

Formulaire à compléter et renvoyer

Contact
FORDIF p.a. IDHEAP
Béatrice Hausmann
UNIL-Mouline – Bâtiment IDHEAP
CH-1015 Lausanne
+41 21 692 68 57 beatrice.hausmann@unil.ch